建筑物的进化块

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使最好的产品是一个非常好的成功的食谱......今天的。但如果你想成功长期,你需要广泛地思考你的能力,这样你就可以抓住了明天的机会。

当记者或学者写康宁时,他们经常注意到该公司的演变记录。毫无疑问,康宁的适应不断变化的市场的能力使公司促进了165多年。亚博体育西甲赞助商但为什么我们能够进化吗?虽然没有一个解释,但康宁在其核心能力之间捕获协同效应的能力可能是最大的因素。

如果您跟随康宁,您可能熟悉我们最熟悉的一些能力。它们包括三种核心技术(玻璃科学,陶瓷科学和光学物理学),四个制造和工程平台(气相沉积,融合,精密成型和挤出)和五个市场接入平台(光通信,展示,移动消费电子产品,汽车和生命科学船只)。我们不断重新应用我们的知识并重新拟订产品集和市场的资产。亚博体育西甲赞助商这些协同作用增加了我们成功的可能性,降低了创新成本,为我们的竞争对手创造了更高的障碍,并让我们为客户提供了具有强烈价值主张的量身定制的解决方案。他们还可以让我们捕捉新的或邻近市场的机会。亚博体育西甲赞助商

其中一个最好的例子是Gorilla®玻璃。通过重新利用来自显示技术业务的fusion知识和资产,我们节省了大约8亿美元的资本支出,将Gorilla Glass推向市场,在短短6年时间里,我们建立了一个10亿美元的业务。我们现在正利用这些资产建立汽车内饰和外饰玻璃的新业务,我们相信这一业务在几年内的销售额将达到5亿美元。

我们的其他能力也具有协同作用。举个例子,我们最近利用汽相淀积过程,它允许我们做出超纯玻璃低损耗光纤的核心,加强我们的新医药玻璃的强度和可加工性,英勇®玻璃——我们相信有潜力电力公司在未来十年的经济增长。

我们的制造和工程平台的协同性质不仅导致康宁的长期成功,而且还为我们设施的长寿。例如,我们在肯塔基州Harrodsburg的平板玻璃厂已经运营了超过65年;我们的生命科学植物在大型公寓,纽约和肯尼布班缅因,既超过50多年;我们在纽约埃尔文的环境技术厂,最近庆祝了45岁th周年纪念日。所有这些工厂都经历了自身的发展,目前都在生产最近5年推出的产品。我们设施的可持续性不仅对康宁有利,而且对我们能够提供好的工作机会的人们和我们帮助发展的社区也有利。

那么,在制造角度来看需要发生什么燃料进化?

  • 专注于制造的卓越性,而不是单个产品

肯纳布克工厂最初是一家盒式磁带制造商。当我们重新利用成型能力来制造生命科学产品时,我们能够适应很多设备并留住我们的员工。与此同时,在我们工厂转型后,附近有一家CD制造商关闭了,因为新的音频格式颠覆了这项技术。为什么那株植物会折叠起来,而康宁的植物却继续茁壮成长?我认为一种解释是另一株植物在产品生意,而我们的工厂在制造业业务。

您将始终需要了解特定产品的专业技能。但这是制造业卓越的最小部分。掌握基本面让你更加敏捷。

  • 尽早参与新产品开发

无论创新如何,如果您无法以规模制造,具有必要的质量,在合理的经济学中,您将永远不会建立一个可行的业务。在追求新的创新时,康宁创造了包括制造和工程专家的交叉功能团队,以及科学家和商业领袖外。在项目的早期阶段的参与有助于创新团队了解从生产角度来看是什么可行的,所以一支球队不会浪费有价值的时间和资源掉下了错误的道路。

他们的机构知识往往和机械知识一样有价值。例如,我们的一位经验丰富的工程领导者利用他在光纤方面的经验来设计可靠性测试,这不仅提高了康宁对如何制造Valor玻璃的理解,而且还提高了对如何首先设计Valor玻璃的理解。

  • 避免外包你最擅长的工作

许多公司外包生产以降低成本。如果产品是商品,这是可行的。但对于康宁的大多数产品来说,制造和工程平台是关键的差异化竞争优势。我们不断创新我们的流程和我们的产品,以提高效率,降低成本,并引入新的功能。这需要拥有和控制。

有些时候,我们试图外包一个步骤,或者收购一条现有的生产线,以补充我们现有的资产,使我们的生产能力更快地推向市场。我们做了这么多的故障排除和改造,我们得出的结论是,我们最好从头开始建设。当我们构建自己的过程时,我们可能会犯一些错误,并且需要经历一些迭代,但是这些经验会加深我们的知识,当我们做对时,我们的能力会远远超过任何人可能给我们带来的任何东西。

  • 不要忽视in-bubeens

制造舷梯有三个基本层,但许多公司试图逃脱两个。第一个是试点生产,您可以在那里开发平台以产生相对较少的样本,因此客户可以看到,处理和测试产品。如果客户快乐 - 特别是如果他们渴望上市 - 这是试图尝试并直接到第三层的诱人,这是在规模的制造。但从一个极端到另一个极端几乎从不工作。您可以使用实际产品提供客户的关键步骤,同时继续开发平台,以确保它是可持续的,并且您可能具有竞争力。只有当您能够可靠,始终如一地以成本目标制造产品时,您还可以准备好推进高批量生产的最终步骤。中间步骤需要许多公司希望避免的时间和资源的投资。但是,如果你认真建立成功的新业务,你就不能采取捷径。

所有这些步骤都需要领导的承诺,这是对公司及其利益相关者最适合的长期视角,以及愿意采取一些风险的意愿。毕竟,进化是关于在最终的长途旅途中的进化,这需要你即使前进的道路是不确定的。作者和未来主义者H.G.富国人民们指出,“适应或灭亡”是自然的法律。这是商业法也是如此。

注意:如果您有兴趣阅读更多关于康宁如何利用其核心能力创造竞争优势的内容,我鼓励您查看我的同事Jeff Evenson最近发表的一篇文章,它提供了一个更丰富的(或者我应该说有味道?)当“母酱”遇见'秘密酱时,“你有一个成功的食谱


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