多样性,股权和包容性

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包容性文化。多元化的人才。灵感创新。

多样性,股权和包容性与康宁对个人的基本尊严的信念是一体的 - 康宁七个核心价值之一。我们致力于提供一个包容性环境,所有员工都可以茁壮成长。

温德尔·威克斯,董事长兼首席执行官

“多样性是我们实力的源泉。作为公司,我们代表不同的背景,经验和思想。当我们跨越全球团队工作时,生活我们的价值观,并拥抱多样性,我们创造了一个包容性yabet3120的文化,使每个人都能茁壮成长。我们一起能够取得更加公平的社会。我们是一个康宁 - 团结和强大。“

康宁对多样性,股权和包容的承诺从未如此强大

康宁致力于多样性,股权和包容性

我们对构成公司的个人充满热情,相信它的领导者担任我们的领导者 - 以及我们所有人都作为同事 - 创造和维护员工可以为其潜力做出贡献的环境。重视多样性,公平和包容是这种心态的关键。

虽然康宁的正式多样性旅程始于1968年,但我们是一家成功作为世界领先的材料科学创新者之一的公司,这是由辉煌和确定我们多元化的劳动力170年来建立的。今天,我们庆祝多样性,并将全球规模纳入全球范围,约有50,000名国家员工。

吸引、发展、促进和留住世界上最优秀的、具有深厚技术和商业知识的多样化人才是我们的首要任务。我们希望康宁成为这些员工的首选雇主,并通过我们强大的价值观、包容的方法和强大的员工发展服务组合使我们脱颖而出。

另一个优先事项是扩大康宁多样化的新兴人才的领导机会,这种重点正在偿还。在过去十年中,我们的多样性,公平和包容性努力在组织最高级别的最高级别提高了各种人的代表性。展望未来,我们将继续努力确保我们的才能代表各种程度的所有维度,每个人都有机会成为全球领导团队的一部分,在我们选择的市场中进入另外170年。亚博体育西甲赞助商

支持与员工资源组的员工

康宁的员工资源组(ERGs)为新员工和不太新员工提供相互认识、建立人际关系的机会,并在我们包容的文化中培养归属感。许多ERGs为其成员提供专业的发展和培训机会,帮助公司招聘和留住员工。每个ERG选举自己的领导人,与成员一起制定和实现年度目标。我们的ERGs有一个执行发起人,通常是康宁公司的高级领导或中层经理。

在康宁,我们了解员工需要符合他们的同事和网络的方法。这样做的最好方法是加入员工资源组(ERG)。我们自豪地赞助各种代表重要员工选区的ERG。我们的ERG代表妇女,非洲裔美国人,残疾人,LGBTQ社区,亚洲人,拉丁美洲,美国原住民和退伍军人。许多ergs在康宁的各种全球地点都有多个章节。所有Ergs都对所有有兴趣加入的康宁员工都开放。

员工资源团体通过利用他们的热情来促进康宁的成功:

  • 培养包容性环境。
  • 帮助招募并保留各种人才。
  • 提高重要问题的认识。
  • 倡导改变并与公司合作,采用新的政策和服务。
  • 提供专业的发展机会。
  • 赞助人民从事广泛员工人口的文化活动,这提高了文化的理解和增强了工作关系。
  • 从事社区外展。
  • 作为康宁的价值观的生活例子。
学到更多

伟大的事物来源于我们不同之处的协同作用

康宁成功的全球创新取决于在我们协同,包容性文化中工作的个人的多样性,经验,背景和独特的个人特征。鼓励我们员工的充分参与并利用他们的不同观点产生了驱使康宁的下一个伟大发明的新想法。当我们员工对科学媒体的热情与康宁的兴趣市场的热情,为社会带来利益以及为我们公司带来价值时,发生了突破。亚博体育西甲赞助商我们举办了各种各样的人,他们在最高的方面举办了创新者的全球劳动力,我们知道我们对多样性,公平和包容的承诺将继续成为我们实力的来源以及竞争优势。

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